ГКУ Управление капитального строительства Тюменской области: правовой статус, миссия и основные функции

Официальный заказчик крупнейших бюджетных объектов. Капитальное строительство Тюмени в надежных руках: реконструкция, капремонт и новые социальные объекты региона.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Государственное казенное учреждение «Управление капитального строительства Тюменской области» (ГКУ «УКС ТО»), это ключевой оператор инвестиционно-строительной деятельности в регионе, выступающий заказчиком (уполномоченным органом) по реализации крупнейших бюджетных проектов. Учреждение обеспечивает реализацию государственных программ Тюменской области в сфере создания, реконструкции, капитального ремонта и технического перевооружения объектов капитального строительства.

Правовой статус и основные нормативные акты

Деятельность учреждения регулируется следующими основными правовыми актами:

  • Федеральный закон от № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (в части закупочной деятельности);
  • Гражданский кодекс РФ (нормы, регулирующие деятельность казенных учреждений);
  • Бюджетный кодекс РФ и Закон Тюменской области «Об исполнении бюджета Тюменской области» (финансовое обеспечение);
  • Постановление Губернатора Тюменской области об учреждении и утверждении Устава ГКУ «УКС ТО»;
  • Устав учреждения, определяющий цели, задачи, права и обязанности, структуру управления.

Основателем учреждения является Тюменская область (в лице органа исполнительной власти, Департамента строительства и архитектуры Тюменской области).

Миссия и стратегические цели

Главная миссия ГКУ «УКС ТО» — качественное и своевременное обеспечение потребностей региона в социальной и инженерной инфраструктуре за счет эффективного управления процессами капитального строительства.

К стратегическим целям относятся:

  1. Реализация национальных проектов («Образование», «Здравоохранение», «Жилье и городская среда», «Культура», «Демография» и др.) на территории региона.
  2. Снижение износа фондов социальной инфраструктуры (школ, больниц, ДК, спортивных объектов);
  3. Обеспечение прозрачности и контроль за целевым расходованием бюджетных средств на всех стадиях инвестиционно-строительного цикла.
  4. Внедрение современных технологий управления проектами (BIM-технологии, электронный документооборот, графики работ в ПО Primavera/MS Project).

Основные функции и полномочия

В соответствии с Уставом, ГКУ «УКС ТО» выполняет функции заказчика (уполномоченного органа) на всех стадиях жизненного цикла объекта капитального строительства:

Подготовительная стадия (Прединвестиционные этапы)

  • Формирование и актуализация планов капитального строительства (годовых и перспективных).
  • Организация разработки и экспертизы проектно-сметной документации (ПСД).
  • Проведение инженерных изысканий, получение технических условий (ТУ) на подключение к инженерным сетям.
  • Обеспечение земельных участков (формирование пакетов документов для ГИП, получение ГПЗУ).
  • Организация государственной экспертизы проектной документации (взаимодействие с ГГЭ РФ и ГЭ ТО).

Стадия закупок и заключения договоров

  • Разработка документации для закупок (по 223-ФЗ и 44-ФЗ при необходимости): определение способа определения поставщика (подрядчика), критериев оценки.
  • Проведение электронных аукционов, конкурсов, запросов котировок на ЕИС и торговых площадках.

Стадия строительства и монтажа

  • Организация технического надзора за строительством (своими силами или через нанятых специализированных организаций).
  • Контроль соблюдения сроков, объемов, качества и стоимости выполняемых работ (управление затратами).
  • Работа с проектными изменениями, согласование актов выполненных работ (КС-2, КС-3, КС-11, КС-14).
  • Взаимодействие с подрядчиками по устранению выявленных дефектов и несоответствий.

Стадия ввода в эксплуатацию

  • Подготовка пакета документов для государственной строительной экспертизы (при необходимости) или проведения экспертизы промышленной безопасности.
  • Организация предварительного осмотра объекта комиссией заказчика.
  • Оформление акта приема-сдачи объекта (КС-14) и получение заключения о соответствии объекта проектной документации.
  • Государственная регистрация права собственности на объект (передача в ведение ведомству-эксплуатанту).

Организационная структура

Для эффективного управления большим портфелем объектов (сотни объектов ежегодно) структура управления обычно включает:

  • Директора (единоличный исполнительный орган), назначаемый учредителем.
  • Заместителей директора по ключевым блокам: капитальному строительству (отраслевой принцип: образование, здравоохранение, культура/спорт, дорожное хозяйство, инженерные сети), экономике и финансам, закупкам и договорной работе, правовому сопровождению и корпоративной безопасности.
  • Отделы (управления) заказчика — структурные подразделения, курирующие конкретные группы объектов (например, Отдел заказчика школьного строительства, Отдел заказчика медицинского строительства и т.д.).
  • Службы обеспечения деятельности: бухгалтерия, казначейство, кадровая служба, ИТ-отдел, секретариат, архив.

Ключевые направления реализации проектов (Портфель заказов)

ГКУ «УКС ТО» является оператором по реализации объектов по следующим основным отраслям:

Образование (Нацпроект «Образование», рег. программа «Современная школа»)

Строительство новых школ и детских садов для устранения дефицита ученических мест, а также капитальный ремонт существующего фонда. Примером масштабных проектов являеться строительство школ повышенной вместимости (на 800–1200 мест) в растущих микрорайонах Тюмени, Тобольска, Ишима и районных центрах. В частности, ведется работа над объектами в муниципальных районах, таких как Вагайский район (с. Аксурка), где реализуются проекты создания современных образовательных сред.

Здравоохранение (Нацпроект «Здравоохранение»)

  • Строительство поликлиник, фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП), станций скорой помощи.
  • Крупные проекты: строительство новых корпусов областных клинических больниц, онкологических диспансеров, центров ядерной медицины.
  • Оснащение медицинских организаций высокотехнологичным оборудованием (в рамках контрактов на поставку).

Культура, спорт и молодежная политика

  • Строительство и реставрация Дворцов культуры, библиотек, музеев, художественных школ.
  • Создание физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК), стадионов, манежей, баз отдыха для спортивных сборов.
  • Реализация проекта «Спорт, норма жизни».

Инженерная инфраструктура и ЖКХ

  • Капитальный ремонт и строительство систем водоснабжения и водоотведения (в т.ч. в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» / «Чистая страна»).
  • Строительство и реконструкция теплосетей, котельных.
  • Газификация населенных пунктов.

Дорожное хозяйство

Капитальный ремонт и строительство автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения, строительство мостов и путепроводов (часто в софинансировании с ФАД «Росавтодор»).

Цифровая трансформация и контроль качества

В последние годы ГКУ «УКС ТО» активно внедряет цифровые инструменты для повышения управляемости проектов:

  • АИС «Заказчик» / Региональные информационные системы: ведение реестров объектов, контроль графиков, финансовых планов, этапов готовности.
  • BIM-технологии (Информационное моделирование): переход на проектирование и экспертизу в BIM, использование моделей для коллизионного контроля и управления эксплуатацией (передача модели эксплуатанту).
  • Видеонаблюдение на стройплощадках: онлайн-монтиторинг хода работ с камер, установленных на фасадах кранов/башен.
  • Электронный документооборот (ЭДО): полный цикл согласования КС-актов, смет, проектных изменений в электронном виде (СБИС, Диадок, Контур.Экстерн).
  • Реестр недобросовестных подрядчиков: активное использование механизмов включения в реестр за нарушение сроков/качества для защиты бюджетных интересов.

Финансовое обеспечение и отчетность

Финансирование деятельности учреждения и реализации объектов осуществляется за счет:

  • Бюджета Тюменской области (субвенции, дотации, субсидии на кавестиции).
  • Федерального бюджета (софинансирование национальных проектов, гранты).
  • Средств внебюджетных фондов, инвестиций небюджетных фондов (ППП/концессии — в части подготовки документации).

ГКУ «УКС ТО» ежегодно публикует:

  • Годовой отчет о деятельности (на официальном сайте и портале открытых данных).
  • Отчет о закупках (в ЕИС).
  • Информацию о ходе реализации государственных программ (показатели эффективности: введено кв.м, создано ученических мест, коек и т.д.).

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Эффективная работа заказчика невозможна без координации со следующими субъектами:

  • Департамент строительства и архитектуры ТО (курирующий департамент — стратегическое управление, нормативка).
  • Ведомства-эксплуатанты (Министерство образования, Минздрав, Минкультуры, Минспорта ТО) — формирование ТЗ, приемка объектов в ведение.
  • Муниципальные администрации — земельные вопросы, ТУ, соцзначимость объектов.
  • Государственная экспертиза (ГГЭ, ГЭ ТО) — согласование ПД.
  • Ростехнадзор, Прокуратура, Счетная палата ТО — контрольные функции.
  • Подрядчики и проектировщики, исполнители работ/услуг.

Контактная информация и доступ к информации

Официальная информация о деятельности, планов закупок, хода строительства объектов и контактах доступна на официальных ресурсах:

  • Официальный сайт: как правило, размещается на домене gov72.ru или отдельном поддомене (например, uks.to.gov72.ru — точный адрес актуален на момент обращения).
  • Портал закупок: раздел «Закупки» на сайте учреждения и ЕИС (zakupki.gov.ru).
  • Реестр объектов капитального строительства: публикуется на сайте Департамента строительства ТО.
  • Телефон приемной / справочный: указан на сайте в разделе «Контакты».

ГКУ «Управление капитального строительства Тюменской области» играет системообразующую роль в преобразовании территориальной инфраструктуры региона. Переход от стихийного управления к проектно-ориентированному подходу, внедрение BIM, жесткий финансовый контроль и работа с недобросовестными подрядчиками позволяют региону ежегодно вводить в эксплуатацию сотни тысяч квадратных метров социальных объектов. Дальнейшее развитие института профессионального заказчика, повышение компетенций сотрудников и глубокая цифровизация процессов остаются приоритетами для обеспечения национальных целей развития до 2030 года и далее.


Данная статья носит справочно-информационный характер и основана на публично доступных нормативных актах, типовых уставах казенных учреждений заказчиков и открытых отчетах о выполнении государственных программ Тюменской области. Для получения актуальной информации о конкретных тендерах, сроках сдачи объектов или вакансиях обращайтесь на официальный сайт учреждения.