Курганский машиностроительный завод (Курганмашзавод, КМЗ), одно из старейших и ключевых предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Основанный в 1941 году эвакуацией из Ленинграда, на протяжении десятилетий он остается главным производителем бронетранспортеров (БТР) и пехотных боевых машин (БМП) для Вооруженных Сил РФ. Руководство таким масштабным и технологически сложным производством требует уникального сочетания управленческого опыта, инженерной интуиции и глубокого понимания государственных интересов.
Текущее руководство завода: Генеральный директор Андрей Горьков
На сегодняшний день Генеральным директором АО «Курганмашзавод» является Андрей Владимирович Горьков. Он возглавил предприятие в 2019 году, пришедший из системы Ростеха (ранее занимал посты в Уральском оптико-механическом заводе и на руководящих позициях в холдинге «Высокоточные комплексы»).
Под его руководством завод прошел через этап масштабной модернизации производственных мощностей, перехода на новые технологические циклы и выполнения гособоронного заказа (ГОЗ) в условиях специальной военной операции. Ключевыми векторами работы Горькова стали:
- Обеспечение бесперебойного выпуска бронетехники: БТР-82А, БМП-3, а также глубокая модернизация техники (БТР-82АМ, БМП-3М).
- Цифровая трансформация: Внедрение систем ПЛМ (Product Lifecycle Management), переход на электронную документацию, создание «цифровых двойников» изделий.
- Кадровая политика и соцсфера: Работа с молодежью, таргетированное обучение, строительство жилья, повышение заработных плат инженерно-технических кадров.
- Диверсификация: Развитие гражданского производства (коммунальная техника, сельхозмашины, оборудование для нефтегазовой отрасли) для устойчивости экономики предприятия.
Событие сентября 2026 года: Признание заслуг на высшем уровне
Ярким подтверждением эффективности работы коллектива и его лидера стало событие 12 сентября 2026 года. В этот день, совпавший с Днем памяти (традиционной для Курганской области датой), на заводе состоялась торжественная церемония вручения высокой государственной награды.
Награду лично вручил Заместитель Министра промышленности и торговли РФ Кирилл Лысогорский. В мероприятии приняли участие высокопоставленные гости, что подчеркивает стратегическое значение КМЗ для страны:
- Сергей Муратов — Заместитель председателя Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности;
- Вице-губернатор Курганской области (представитель региональной власти).
Присутствие представителей федерального министерства, верхней палаты парламента и региональной администрации демонстрирует трехуровневый контроль и поддержку предприятия: федеральный (заказчик и регулятор), законодательный (бюджетные полномочия и законы) и региональный (социальная инфраструктура, кадры, инфраструктура).
Значение награды для коллектива
Вручение награды Генеральному директору (или коллективу через его лицо) — это не просто личная честь. Это сигнал:
- ГОЗ выполняется качественно и в срок. Военные получают технику, соответствующую современным тактико-техническим требованиям.
- Производственная база в порядке. Станки работают, цеха загружены, логистика налажена.
- Кадровая ситуация стабильна. Люди на местах, мотивация высока, текучесть кадров минимальна.
Исторический контекст: Директора, сменившие эпохи
История КМЗ — это история людей, которые умели перестраивать завод под запросы времени. Смена генеральных директоров часто совпадала с технологическими переломами:
| Период | Руководитель | Ключевые достижения эпохи |
|---|---|---|
| 1941–1950-е | Первые директора (эвакуация) | Развертывание производства танков Т-34, САУ СУ-85, затем БТР-40, БТР-152. Создание производственной базы с нуля. |
| 1960–1980-е | Генерации советских директоров | Мастерство серийного БТР-60, БТР-70, БМП-1, БМП-2. Выход на мировой уровень по объемам экспорта. |
| 1990–2000-е | Директора перестройки и реформ | Выживание в условиях краха заказов, конверсия (производство газовых колонок, мебели, сельхозтехники), сохранение ядерных компетенций. |
| 2010–2019 | Руководство в составе «Высокоточных комплексов» (Ростех) | Начало масштабной модернизации, запуск БТР-82А, БМП-3М, обновление парка станков (ЧПУ, гибкие модули). |
| 2019 — н.в. | Андрей Владимирович Горьков | Цифровизация, рекордные темпы ГОЗ в условиях СВО, развитие беспилотных и роботизированных комплексов на базе БТР/БМП. |
Современные вызовы и стратегия развития
Руководство завода сегодня стоит перед вызовами беспрецедентной сложности:
Технологический суверенитет
Полный отказ от импортных компонентов (двигатели, приводы, оптику, электронику, ГРС); Директор лично курирует программу импортозамещения, взаимодействуя с НИИ, вузами (ЮУрГУ, УрФУ, Курганский политех) и малым инновационным бизнесом региона.
Беспилотные и роботизированные комплексы
КМЗ активно работает над созданием роботизированных платформ на базе БТР-82А и БМП-3 (РХМ, разведывательно-ударные модули, эвакуационные роботы). Это новый вектор, требующий компетенций в ИИ, радиолокации и программной инженерии.
Кадровый голод
Главная боль — дефицит сварщиков, токарей, фрезеровщиков, инженеров-технологов. Стратегия директора: «Расти свои кадры». Завод стал базовой площадкой для колледжей, открыты целевые отделения, введены доплаты за наставничество, построены общежития и спортивные комплексы.
Социальная ответственность
КМЗ — городобразующее предприятие. Директор фактически управляет социальной инфраструктурой города: поликлиники, школы, ДК, спорткомплексы балансируют на поддержке завода. В 2026 году это остается приоритетом №1 для сохранения социальной стабильности.
Взаимодействие с властью: Модель эффективного диалога
Церемония 12 сентября 2026 года показала выстроенную вертикаль взаимодействия:
- Минпромторг (Кирилл Лысогорский): Методологическое руководство, контроль ГОЗ, лоббирование интересов завода на федеральном уровне (финансирование модернизации, льготные кредиты).
- Совет Федерации (Сергей Муратов): Законодательное обеспечение (законы об ОПК, госсекрете, оборонном заказе), контроль за целевым расходованием средств.
- Правительство Курганской области: Решение бытовых и инфраструктурных задач (дороги, газ, тепло, жилье для рабочих, медицина).
Генеральный директор выступает в этой системе ключевым интегратором, переводящим федеральные задачи в производственные планы, а региональные возможности — в кадровый и инфраструктурный ресурс.
Перспективы: Курганмашзавод к 2030 году
Стратегия развития, утверждаемая советом директоров под руководством А.В. Горькова, включает:
- Полный цикл производства бронетехники: от листа металла до готового БМП/БТР с установленным боевым модулем.
- Создание семейства унифицированных модульных платформ (колесные и гусеничные) для быстрой адаптации под задачи ВС РФ.
- Выход на 30% долю гражданской продукции высокой добавленной стоимости (газотурбинные установки, спецтехника для Арктики).
- Преобразование в «Цифровой завод» Индустрии 4.0 с полной прослеживаемостью жизненного цикла каждого изделия.
Пост директора Курганмашзавода — это не просто управленческая должность. Это позиция стратегического коменданта одного из столпов суверенитета страны. История завода, от танков Т-34 до роботизированных БМП-3М, написана трудом поколений, но вектор движения задает лидер сегодняшнего дня.
События сентября 2026 года — вручение государственной награды в присутствии руководства Минпромторга, Совета Федерации и области — стали официальным признанием того, что курс, выбранный Генеральным директором Андреем Владимировичем Горьковым и командой завода, верен. Курганмашзавод продолжает быть «кузницей Победы», обеспечивая Вооруженные Силы надежной, современной и смертоносной бронетехникой.
Статья подготовлена на основе открытых данных, отчетов Ростеха, Минпромторга РФ и информации о событии 12 сентября 2026 года.