ПАО «Россети Тюмень» является системообразующей территориальной сетевой организацией (СТСО) на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Компания играет ключевую роль в обеспечении надежности электроснабжения одного из крупнейших топливно-энергетических комплексов страны. Оптимальная организационная структура позволяет компании решать задачи масштабной модернизации сети без роста себестоимости передачи электроэнергии.

Правовой статус и место в иерархии Группы «Россети»

Компания входит в периметр консолидации ПАО «Россети» (доля контрольного пакета акций принадлежит Группе). Как СТСО, «Россети Тюмень» несет ответственность за:

• Технологическое управление сетями 110 кВ и выше на обслуживаемой территории.
• Координацию инвестиционных программ филиалов и дочерних обществ.
• Единый диспетчерский контроль и режимную работу.
• Взаимодействие с ФАС и регуляторами по тарифообразованию.

Корпоративное управление: Центральный аппарат (г. Тюмень)

Управляющая структура בראש компании формирует стратегию, контролирует выполнение KPI и обеспечивает соответствие требованиям корпоративного управления.

Общий собрание акционеров

Высший орган управления. Решает вопросы реорганизации, ликвидации, утверждения устава, годового отчета, распределения прибыли (дивидендов), выбора Совета директоров и аудитора.

Совет директоров

Стратегический контроль и надзор. К компетенции относятся: определение приоритетов развития, утверждение инвестиционной программы, сделок с особым риском, назначение Генерального директора. В состав входят представители ПАО «Россети», независимые директора и представители региональных властей/крупных потребителей.

Коллегиальный исполнительный орган — Правление

Оперативное управление текущей деятельностью. Правление утверждает внутренние регламенты, бюджеты филиалов, кадровые решения по ключевым должностям, закупочную политику.

Единоличный исполнительный орган, Генеральный директор

Действует на основании Устава и трудового договора. Несет персональную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, безопасность, выполнение инвестиционной программы и взаимодействие с государственными органами. Назначается Советом директоров.

Ключевые функциональные блоки Центрального аппарата

• Технический блок: управление развитием сети, режимная работа, релейная защита и автоматика, метрология.
• Инвестиционно-строительный блок: управление капитальным строительством, проектирование, закупки оборудования, контроль сроков и смет.
• Экономический и финансовый блок: тарифообразование, бухгалтерия, налоги, казначейство, контроль затрат (RAB-регулирование).
• Блок коммерческой работы и подключений: технологическое присоединение, договорная работа с потребителями и сетевыми организациями.
• Блок цифровизации и IT: внедрение «Цифровых подстанций», АСКУЭ, GIS, Big Data для предиктивной аналитики.
• Административно-правовой и кадровый блок: правовое сопровождение, HR-бренд, обучение, Охрана труда и ПБ.

Территориальная структура: Филиалы, Межрайонные электросети (МЭС)

Оперативное управление сетями децентрализовано через филиалы — Межрайонные электросети (МЭС). Это основные структурные подразделения, не являющиеся юрлицами, но имеющие расчетные счета, печати и штаты. На 2025–2026 годы структура филиальной сети расширяется за счет интеграции коммунального имущества.

Основные филиалы (МЭС) на 2026 год:

1. МЭС «Тюменские электросети» (базовый филиал, г. Тюмень) — обслуживание агломерации и юга области.
2. МЭС «Ханты-Мансийские электросети» (г. Ханты-Мансийск / Сургут) — ключевой филиал по нагрузке, обслуживающий нефтегазодобывающий регион.
3. МЭС «Ямало-Ненецкие электросети» (г. Ноябрьск / Новый Уренгой) — работа в условиях Крайнего Севера, высокая изношенность, программы «Надежность».
4. МЭС «Сургутские электросети», новый филиал, формируемый в 2024–2025 гг. на базе имущества МУП «Сургутские районные электросети» (более 1 тыс. энергообъектов, подстанции свыше 850 МВА, ~2 тыс. км ЛЭП).
5. МЭС «Нефтеюганские электросети» — формируется на базе принятого в безвозмездное владение имущества города Нефтеюганск (ХМАО).

Задачи филиалов (МЭС):

• Эксплуатация и ремонт ЛЭП 0,4–110 кВ и ПС/РП до 110 кВ включительно.
• Аварийно-восстановительные работы (АВР) в зоне ответственности.
• Обслуживание потребителей (коммерческий учет, прием заявок на подключение).
• Выполнение программы ДРР (дефектовка, ремонт, реконструкция) и НОК (новое строительство, реконструкция).

Дочерние и зависимые общества (ДЗО)

Для решения специализированных задач компания использует инструмент ДЗО:

• ООО «Энергосервис-Тюмень» (или аналогичное наименование): проведение ППР/ТР оборудования, испытания, пусконаладка.
• Строительно-монтажные организации / Управления капитального строительства: выполнение сложных инвестиционных проектов (подстанции 220/110 кВ, кабельные трассы).
• ООО по информатизации/телекоммуникациям: обслуживание корпоративной связи, каналов передачи данных, систем видеонаблюдения.

Ключевые векторы трансформации структуры (2024–2026 гг.)

Согласно Стратегии развития электросетевого комплекса РФ, «Россети Тюмень» реализует масштабную программу консолидации активов и повышения управляемости:

Интеграция коммунального имущества (МУП/МКУ)

Ключевое событие 2024–2025 гг. — переход под управление активов МУП «Сургутские районные электросети» и сетевого имущества г. Нефтеюганск. Это позволяет:

• Создать единый контур управления сетями в крупнейших промышленных хабах (Сургут, Нефтеюганск).
• Исключить «последнюю милю» неэффективного управления.
• Включить активы в RAB-регулирование для получения инвестиционных тарифов на модернизацию.

Цифровая трансформация управления

• Внедрение единой ERP-системы (управление активами, EAM, управление проектами, финансы, HR).
• Переход на модель «Цифровой двойник» сети для планирования ремонтов и режима.
• Автоматизация процесса технологического присоединения (портал «Единое окно»).

Кадровая политика и обучение

Структура включает Корпоративный университет / Учебно-методический центр. Фокус на подготовке кадров для новых филиалов (Сургут, Нефтеюганск), программах менторства, работе с целевыми абитуриентами профильных ВУЗов (ТюмГУ, СурГУ, УГНТУ).

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Организационная структура предусматривает выделенные направления (департаменты/управления) для работы со стейкхолдерами:

• Регуляторы (ФАС, Минэнерго, Ростехнадзор): отчетность, согласование тарифов, экспертиза ПД.
• Региональные власти (Губернаторы, Правительства регионов): согласование схем размещения, программы газификации/электрификации, соцобъекты.
• Крупные промышленные потребители (Роснефть, Газпром Нефть, Лукойл, Сибур, НММК): ключевые аккаунт-менеджеры, индивидуальные графики надежности, совместные инвестиционные проекты.
• Сетевые организации (гарантирующие поставщики, ТСО): балансовые границы, режимные соглашения.

Показатели эффективности структуры

Результативность выбранной организационной модели подтверждается операционными метриками:

• Коэффициент технологической потерь — систематическое снижение за счет балансировки нагрузок и борьбы с несанкционированным потреблением.
• SAIDI / SAIFI (показатели надежности) — улучшение за счет программы «Надежность», резервирования питания и внедрения САУ.
• Исполнение инвестиционной программы — в 2025 году принято в эксплуатацию значительное количество объектов в рамках Стратегии-2030.
• Экономическая эффективность — поддержание себестоимости передачи на конкурентном уровне при росте тарифной базы.

Организационная структура ПАО «Россети Тюмень» представляет собой гибкую, иерархически выверенную систему, сочетающую сильный центральный аппарат стратегического управления с мощным полевым звеном — филиалами МЭС, расположенными вблизи объектов эксплуатации. Текущая фаза развития характеризуется активной консолидацией ранее фрагментированных коммунальных активов (Сургут, Нефтеюганск) в единый правовой и технологический контур компании. Это создает предпосылки для качественного скачка надежности электроснабжения в ХМАО и ЯНАО, полной интеграции в RAB-механизмы и выполнения целей Стратегии развития электросетевого комплекса РФ до 2030 года.