Трубная металлургическая компания (ПАО «ТМК») — один из мировых лидеров по производству труб для нефтегазовой отрасли. Тверское производство (АО «ТМК-Тверь», ранее известное как Тверской прокатный завод) является ключевым активом группы в Центральной России. Учитывая динамику кадровых изменений в холдинге за последние годы, вопрос актуального руководства заводом в Твери и связью с центральным офисом в Москве остается актуальным для партнеров, инвесторов и специалистов отрасли.

Ниже представлен подробный обзор структуры управления, основанный на доступных открытых данных на начало 2026 года.

Централизованное управление ПАО «ТМК» (Уровень холдинга)

Стратегическое управление всей группой осуществляется через органы ПАО «ТМК». Согласно данным заседания Совета директоров (актуальных на 2026 год), вершина управления выглядит следующим образом:

• Председатель Совета директоров: Дмитрий Пумпянский (основатель и основной акционер группы).
• Генеральный директор ПАО «ТМК»: Александр Георгиевич Ширяев (назначен на эту должность Советом директоров; ранее занимал пост вице-президента по финансам и стратегии).
• Правление ПАО «ТМК»: Коллегиальный исполнительный орган, возглавляемый Генеральным директором. В его состав входят вице-президенты по ключевым направлениям (операционная деятельность, финансы, коммерция, HR, цифровая трансформация).

Руководство текущей деятельностью холдинга полностью сосредоточено в руках Генерального директора и Правления ПАО «ТМК». Решения по стратегии, инвестициям, кадрам дочерних обществ (включая тверское производство) принимаются на этом уровне.

Руководство производственного кластера в Твери (АО «ТМК-Тверь»)

Юридически тверское производство оформлено как АО «ТМК-Тверь» (ИНН ###, ОГРН 1026901918130). Управление заводом осуществляется Генеральным директором общества, назначаемым по решению единственного акционера (ПАО «ТМК»).

Ключевые фигуры управления заводом (на 2026 год):

• Генеральный директор АО «ТМК-Тверь»: Туркин Евгений Аркадьевич (ИНН 691501142347). Является основным лицом завода, несущим ответственность за производственную, финансовую и хозяйственную деятельность предприятия в Твери.
• Директор по управлению / Представительство в Москве: В реестрах также фигурирует Решетников Антон Александрович, указанный как директор отдельного структурного подразделения или представительства (адрес: ул. ###, д. 9, офис XXXIII, Москва), связанного с управлением активами в регионе.

Важно: В открытых источниках периодически встречаются имена Тихомирова Владимира Александровича в качестве генерального директора ООО/АО «ТМК» г. Тверь. Данные реестров (ЕГРЮЛ) могут отражать смену руководства с задержкой или фиксировать исторические периоды. На актуальную дату (2026 год) основным операционным руководителем завода является Евгений Туркин.

Синергия с другими активами группы: Первоуральский и Северский трубные заводы

Кадровая политика ТМК предполагает ротацию топ-менеджеров между крупными производственными площадками (Тверь, Первоуральск, Полевской, Северальск). Это позволяет унифицировать технологические стандарты и корпоративную культуру.

• Владимир Топоров — управляющий директор Первоуральского трубного завода (ПНТЗ). Ранее занимал пост технического директора Северского трубного завода (СТЗ). Его карьера демонстрирует типичный для группы путь: техническое директорирование крупного завода → управление производством на флагманском активе (ПНТЗ). Аналогичная модель применяется и для тверского кластера.
• Бывшие вице-президенты холдинга (например, Игорь Корытько, Михаил Попов, Александр Клачков) на разных этапах курировали операционный блок, к которому относилось и тверское производство.

Организационная структура управления на месте (Тверский завод)

Управление текущей деятельностью АО «ТМК-Тверь» строится на функциональном принципе. Подчинены Генеральному директору (Е. Туркину) следующие ключевые блоки:

1. Производственный блок: Главный инженер / Директор по производству — отвечает за прокатные цеха, тепловые печи, нитяные отделения, контроль качества (ОТК).
2. Технический блок / Капитальное строительство: Главный механик, Главный энергетик, Служба капитального строительства и модернизации (внедрение новых линий прокатки, цифровизация).
3. Экономический блок: Финансовый директор, Бухгалтерия, Планирование и экономика, Закупки и снабжение (сырье: кругляки, энергия, расходники).
4. Коммерческий блок: Директор по продажам / Коммерческий директор — взаимодействие с коммерческим департаментом ПАО «ТМК» в Москве, отгрузка продукции, работа с ключевыми клиентами (Роснефть, Газпром, Лукойл, Транснефть).
5. Административно-правовой и HR-блок: Кадры, Охрана труда и ПБ, Юридический департамент, Административно-хозяйственное управление (Быт, Медпункт, Профсоюз).
6. Цифровая трансформация и IT: Внедрение MES-систем, промышленного интернета вещей (IIoT), предиктивной аналитики оборудования.

Социальная инфраструктура и обособленные подразделения

В структуре управления заводом выделяются обособленные подразделения, имеющие свои руководителей, но подотчетные Генеральному директору АО «ТМК-Тверь»:

• ГБПОУ «ТМК» (Техникум/Колледж): Руководитель — Соцкая Татьяна Николаевна. Обеспечивает кадровую базу для производства (набор по рабочим специальностям: прокатчик, оператор печей, крановщик, мехатроник).
• Медицинские/Санаторно-курортные объекты: Имеют своих директоров (например, Кружкова Зара Согомоновна по адресу ул. ###, д. 50), подчиненных административно-хозяйственному управлению завода.

Контактная информация и реквизиты для взаимодействия

Для деловой переписки, поставок, HR-запросов и взаимодействия с надзорными органами используются следующие реквизиты основного производственного юрлица:

Стратегические приоритеты руководства на текущий период

Руководство ТМК в Твери (в синхронизации с центром) фокусируется на следующих направлениях:

• Технологический суверенитет: Освоение производства труб высоких марок стали (в т.ч. для сложных условий Арктики и шельфа) без использования импортного оборудования и сплавов.
• Модернизация основных фондов: Капитальный ремонт прокатных станов (в т.ч. стан 250, стан 325), обновление парка тепловых печей, переход на газовое топливо для снижения выбросов.
• Цифровой завод: Внедрение системы «Цифровой двойник» для прокатных линий, предиктивное обслуживание (PdM), автоматизация логистики на территории завода.
• Кадровая безопасность: Расширение базы целевого обучения в ГБПОУ «ТМК», программы менторства, повышение заработной платы инженерно-технического персонала для удержания кадров в условиях дефицита на рынке труда.
• Экология и ESG: Выполнение программы «Чистый воздух» (снижение выбросов в Твери), обращение отходов производства (шламы, шкала), внедрение замкнутых циклов водопотребления.

Система управления ТМК в Твери представляет собой двухзвенную структуру: стратегическое управление из центра (ПАО «ТМК», Генеральный директор А.Ширяев, Совет директоров во главе с Д. Пумпянским) и оперативное управление на месте Генеральным директором АО «ТМК-Тверь» Е.А. Туркиным.

Данная модель обеспечивает единообразие корпоративных стандартов, доступ к ресурсам холдинга (финансирование модернизации, централизованные закупки, единый коммерческий фронт) и при этом дает производственному руководству необходимые полномочия для быстрой реакции на технологические вызовы и рыночную конъюнктуру. Для актуальной верификации полномочий подписантов рекомендуется запрашивать актуальную выписку из ЕГРЮЛ или обращатся в правовой департамент ПАО «ТМК».

Данные актуальны на 02 октября 2026 года. Кадровые назначения в крупных корпорациях могут меняться; для юридически значимых действий необходимо подтверждать полномочия через официальные реестры (ЕГРЮЛ) или нотариальные заверения.