Прошедший год стал для Управления культуры города Пенза периодом серьезных испытаний и существенной трансформации․ Ключевыми событиями, определившими образ работы ведомства, стали разоблачение коррупционного скандала на высшем руководящем посту, смена лидера и последующая стабилизация работы муниципального учреждения․ Несмотря на резонансное уголовное дело, сфера культуры города продолжила функционировать, реализуя социально значимые проекты и готовясь к новым вызовам․

Хронология ключевых событий: от задержания к новой команде

Летом 2024 года информационное пространство региона взорвало сообщение о задержании начальника Управления культуры города Пензы Веры Фейгиной․ По версии следствия, чиновница получена часть взятки в размере 250 тысяч рублей от бизнесмена за создание «особых условий» при заключении муниципальных контрактов․

• Август 2024: Первомайский районный суд Пензы избрал Фейгиной меру пресечения в виде заключения под стражу․ Уголовное дело возбуждено по ст․ 290 УК РФ (получение взятки в крупном размере)․
• Февраль 2025: Дело направлено в Ленинский районный суд Пензы для рассмотрения по существу․ Замгенпрокурора РФ Сергей Зайцев в ходе рабочей поездки в Пензу объявил предостережения о недопустимости коррупционных проявлений в сфере культуры․
• Август 2025: Исполняющим обязанности начальника Управления культуры назначена Юлия Шумакова, ранее занимавшая пост замруководителя ведомства․ Назначение стало шагом к обеспечению непрерывности управления и восстановлению доверия к институту․

Деятельность ведомства в отчетном периоде: фокус на сохранении потенциала

Несмотря на турбулентность на руководящем уровне, структурные подразделения Управления, библиотеки, дома культуры, музеи, художественные школы — продолжили работу в штатном режиме․ Главной задачей команды Юлии Шумаковой стало сохранение кадрового потенциала и выполнение государственных заданий․

Основные направления работы за год:

1. Реализация нацпроектов: Продолжилось участие в федеральных национальных проектах «Культура» и «Творческие люди»․ Осуществлена закупка нового оборудования для библиотек и школ искусств, проведено капитальное ремонтирование ряда объектов культурного наследия․
2. Поддержка творческих коллективов: Обеспечена стабильная финансирование муниципальных театров, фольклорных и хореографических ансамблей․ Проведены традиционные городские фестивали (День города, Масленица, Пензинский культурный форум), собравшие десятки тысяч зрителей․
3. Цифровизация и доступность: Развитие проекта «Виртуальный концертный зал», расширение фондов электронных библиотек, адаптация культурных учреждений для маломобильных групп населения (создание бесбарьерной среды)․
4. Работа с молодежью: В рамках проекта «Пушкинская карта» активнее всего посещали мероприятия пенинцы 14–22 лет; Управление координировало работу организаций-участников программы, что позволило удержать высокие показатели охвата молодежной аудиторией․

Кадровая политика и антикоррупционная экспертиза

С приходом нового руководства курс был сделан на усиление внутреннего контроля и прозрачности закупочной деятельности․

• Проведена полная проверка исполнения муниципальных контрактов за последние 3 года․
• Внедрены дополнительные этапы согласования сметной документации и технических заданий к закупкам․
• Организованы тренинги по антикоррупционному законодательству для ответственных исполнителей и руководителей филиалов․
• Обновлен состав конкурсных комиссий по распределению субсидий и грантов, во включены представители общественности и профильных министерств области․

Планы на текущий год: стратегия развития до 2030 года

На совещании в администрации города Пензы, прошедшем в начале 2026 года, исполняющая обязанности начальника Юлия Шумакова обозначила приоритеты текущего периода:

1. Капитальный ремонт Дворца культуры «Строитель» и Детской художественной школы № 1, ключевые объекты социальной инфраструктуры, требующие срочного обновления инженерных сетей․
2. Создание современных творческих пространств (арт-кластеров) на базе неиспользуемых муниципальных зданий для поддержки творческих индустрий и молодежных инициатив․
3. Расширение практики «Культурных суббот» и выездных программ в микрорайонах удаленного застройки (Арбековский, Заречный и др․)․
4. Повышение заработной платы работников культуры до среднерегионального уровня за счет оптимизации расходов и привлечения внебюджетных средств (спонсорство, гранты Президента РФ, гранты Роскомкультуры)․

Год стал для Управления культуры Пензы уроком системной уязвимости и одновременно демонстрацией устойчивости отрасли․ Уголовное дело в отношении бывшего руководителя Веры Фейгиной находится на стадии судебного разбирательства, и его исход станет важным маркером для всей системы муниципального управления․ Тем не менее, команда нового руководства под руководством Юлии Шумаковой демонстрирует курс на открытость, законность и прагматичную реализацию культурной политики города․ Главная цель на ближайшее время, превратить кризис в точку роста качества управленческих процессов и доступности культурных благ для каждого жителя Пензы․