Книга И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и соавторов «Управление проектами» по праву считается одной из самых авторитетных, всесторонних и долгоживущих публикаций в отечественной литературе по проектному менеджменту. Начиная с первого издания начала 2000-х годов и через множество переизданий (2001, 2004, 2006, 2010, 2018 и более поздние), данное пособие остается «настольной книгой» для нескольких поколений менеджеров проектов, преподавателей бизнес-школ и студентов профильных специальностей.

Исторический контекст и эволюция изданий

Первое крупное издание вышло в 2001 году под редакцией «Высшей школы» (М., 875 с., ISBN 5-06-003712-8) под названием «Управление проектами: Справочное пособие». Оно стало событием в российской управленческой науке, так как системно адаптировало международные стандарты (PMI PMBOK, ISO 10006, IPMA ICB) к реалиям российской экономики и законодательства.

Впоследствии книга перерастает формат строгого справочника в полноценное учебное пособие (издательство «Омега-Л», «Юрайт», «Центр учебной литературы»), рекомендованное Министерством образования и науки РФ для студентов специальности «Менеджмент организации». Соавторством в актуальных изданиях (начине с 2004–2006 гг.) приняли участие Н.Г. Ольдерогге и А.В. Полковников, что расширило охват тем: добавлены вопросы управления портфелями программ, риск-менеджмент, качество и IT-поддержка процессов.

Структура и ключевое содержание

Пособие построено по модульному принципу, что позволяет использовать его как для последовательного изучения, так и для поиска решения конкретной производственной задачи. Основные блоки включают:

• Методологические основы: жизненный цикл проекта, фазовые модели, стандарты PMI, IPMA, ISO, PRINCE2; определение целей, стейкхолдеров, устава проекта.
• Планирование: иерархическая структура работы (WBS/ИСР), сетевое планирование (метод критического пути, PERT), календарное планирование, ресурсное планирование и бюджетирование.
• Управление интеграцией и изменениями: система управления конфигурацией, контроль изменений, интегрированное управление изменениями.
• Управление рисками: качественный и количественный анализ (Монте-Карло, деревья решений), планирование реакций, мониторинг рисков.
• Управление качеством: планирование качества, обеспечение качества (QA), контроль качества (QC), инструменты Seven Basic Tools, Six Sigma, TQM в контексте проекта.
• Управление закупками и контрактами: типы контрактов, тендерные процедуры, управление поставщиками, правовые аспекты (ГК РФ, 44-ФЗ/223-ФЗ в новых изданиях).
• Управление командой и коммуникациями: организационные структуры (функциональная, матричная, проектная), мотивация, разрешение конфликтов, план коммуникаций.
• Программное обеспечение: обзор возможностей MS Project, Primavera, Spider Project, PlanRadar и отечественных систем (на примере актуальных версий на момент издания).

Уникальные особенности методологии авторов

Отличительная черта школы Мазура — Шапиро — это системный подход. Авторы не просто перечисляют процессы, а показывают их взаимозависимость через модель «Вход — Преобразование — Выход» (Input — Tools & Techniques — Output) для каждого процесса. Особое внимание уделено:

1. Предпроектной фазе (инициации): обоснование инвестиций, технико-экономическое обоснование (ТЭО), анализ чувствительности, выбор эффективного варианта проекта.
2. Управлению портфелем проектов: приоритизация проектов, балансировка портфеля, управление ресурсами на мультипроектном уровне.
3. Закрытию проекта: формальная приемка, уроки, архивирование документации, переключение на операционную деятельность.

Целевая аудитория и практическая ценность

Книга позиционируется как универсальный ресурс для трех ключевых групп:

• Студенты и аспиранты: структурированный теоретический материал, контрольные вопросы, кейсы, глоссарий терминов (англо-русский/русско-английский), идеально для подготовки к экзаменам и написания дипломных работ.
• Практикующие менеджеры проектов: алгоритмы действий, чек-листы, шаблоны документов (Устав, План управления проектом, Реестр рисков, Отчет о выполнении), справочные таблицы коэффициентов и формул.
• Руководители высшего уровня и спонсоры: главы по управлению портфелями, корпоративному управлению проектами (EPMO/ЦУП), KPI эффективности проектной деятельности.

Актуальность в современных реалиях (на 2026 год)

Несмотря на фундаментальную классическую базу (Waterfall/Предсказательный подход), последние издания (после 2018 г.) существенно дополнены разделами, отражающими современные тренды:

• Гибридные методологии (Hybrid: Waterfall + Agile/Scrum/Kanban).
• Цифровая трансформация управления проектами (PMIS, BIM, Big Data аналитика).
• Управление проектами в условиях неопредеенности и турбулентности (VUCA/BANI среда).
• Соответствие актуальным национальным стандартам (ГОСТ Р ИСО 21500-2019/2022, серии ГОСТ Р 54869).
• Специфика управления инвестиционно-строительными, IT и НИОКР проектами в РФ.

Библиографические реквизиты основных изданий (для поиска в библиотеках и каталогах)

Справочное пособие «Управление проектами» Мазура И.И. и Шапиро В.Д. — это не просто учебник, а энциклопедия отечественного проектного менеджмента. Она замыкает пробел между международными стандартами (PMBOK, ISO 21500) и российской управленческой практикой, правовым полем и менталитетом. Наличие данной книги в профессиональной библиотеке — признак серьезного отношения к дисциплине управления проектами. Для подготовки к сертификации PMP®, IPMA Level C/D или национальным сертификациям (СОЮЗ ПМ, НП «СПМ») работа с этим источником является обязательной.

Примечание: При выборе издания для работы рекомендуется ориентироваться на последнее доступное переиздание (после 2020 г.), содержащее актуальные ссылки на действующее законодательство (44-ФЗ, 223-ФЗ, ТК РФ) и современные версии программного обеспечения.