Администрация города Астрахани в 2015 году: структура, руководство и основные направления деятельности

Узнайте всё об администрации города Астрахани: как устроен исполнительно-распорядительный орган, какие задачи решает и на каких документах строится его работа.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Общие сведения

Администрация муниципального образования «Город Астрахань» является исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления областного центра․ Основой её деятельности служит Положение об администрации‚ утверждённое Решением Городской Думы от 18 февраля 2015 года № 15․ Согласно пункту 1․1 этого документа‚ администрация осуществляет исполнительно-распорядительные функции на территории муниципального образования в соответствии с федеральным законодательством‚ законодательством Астраханской области и Уставом города․

Руководство администрации

В 2015 году деятельностью муниципального образования руководил глава города Игорь Анатольевич Редькин․ Он принимал участие в мероприятиях‚ организованных администрацией города‚ а также отчитывался перед депутатами городской думы о работе исполнительного органа за минувший год․

Также в документах того периода упоминается глава муниципального образования «Город Астрахань» Е․ И․ Симеонова‚ подписавшая ряд утверждённых решений городской думы․

Структура администрации

Согласно статье 52 Устава города‚ администрация формируется главой администрации в соответствии с федеральным законодательством‚ законодательством Астраханской области и Уставом муниципального образования․ В структуру администрации входили:

  • структурные подразделения (управления и отделы);
  • финансово-казначейское управление;
  • муниципальные предприятия и учреждения;
  • различные комиссии‚ в т․ч․ городская балансовая комиссия;
  • администрации районов города (в т․ч․ Ленинского района)․

Основные направления деятельности в 2015 году

Работа администрации в 2015 году строилась по нескольким ключевым направлениям:

  1. Финансовая отчётность․ Муниципальные унитарные предприятия и учреждения представляли городской балансовой комиссии отчёты о финансово-хозяйственной деятельности за прошедший год․
  2. Бюджетный процесс․ Структурные подразделения направляли в финансово-казначейское управление материалы для формирования разделов бюджетных документов․
  3. Отчётность перед населением и думой․ Заседания городской думы начинались с отчёта о деятельности администрации областного центра за минувший год․ Публиковались также доклады по оценке эффективности органов местного самоуправления (ОМСУ)․
  4. Районная отчётность․ Администрации районов‚ например Ленинского‚ публиковали отчёты за 9 месяцев 2015 года и планы проведения социально-значимых мероприятий․

Взаимодействие с гражданами

Для связи с жителями города работали:

  • Интернет-приёмная — электронный сервис для обращений граждан;
  • проект «Народный контроль»‚ позволявший жителям сообщать о проблемах городского хозяйства;
  • публикация отчётов администрации и докладов об эффективности ОМСУ на официальном портале․

Контроль и оценка эффективности

Важным элементом работы администрации являлась система оценки эффективности органов местного самоуправления․ Ежегодно готовились доклады‚ в которых анализировались показатели социально-экономического развития города‚ исполнение бюджета и выполнение государственного задания муниципальными учреждениями․ Сведения о выполнении государственного задания за 2015 год публиковались в открытом доступе․

Таким образом‚ в 2015 году администрация Астрахани функционировала на основании обновлённого Положения‚ утверждённого решением Городской Думы от 18 февраля 2015 года № 15․ Основное внимание уделялось финансовой дисциплине муниципальных предприятий‚ прозрачности отчётности‚ взаимодействию с городской думой и жителями города‚ а также оценке эффективности работы органов местного самоуправления․