Тема руководителей крупных нефтедобывающих предприятий всегда вызывает повышенный интерес, особенно когда речь идёт о таком значимом активе, как ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», одном из ключевых добывающих подразделений ПАО «ЛУКОЙЛ» в европейской части России. В этой статье разберём, какие изменения произошли в структуре управления предприятием, кто возглавляет компанию и какие бывшие руководители получили новые назначения.

Объединение «ЛУКОЙЛ-Пермь» и «ЛУКОЙЛ-Коми»

1 декабря 2023 года ПАО «ЛУКОЙЛ» завершило масштабную реорганизацию: два нефтедобывающих предприятия — ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» — были объединены в единую структуру. Новая компания сохранила название «ЛУКОЙЛ-Пермь», а её головной офис расположился в Перми.

Возглавил объединённое предприятие Олег Третьяков, который ранее занимал пост генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Таким образом, он перешёл из категории «бывших директоров» пермского предприятия в руководители укрупнённой структуры, объединившей активы двух регионов — Пермского края и Республики Коми.

Переход на трёхуровневую систему управления

После объединения предприятие перешло на новую, трёхуровневую систему управления. Ранее цеха добычи нефти и газа управлялись напрямую из головного офиса в Перми через Центральные инженерно-технологические службы. Теперь между ними появилось промежуточное звено — территориально-производственные предприятия (ТПП).

В Прикамье создано два таких предприятия:

• ТПП «Чернушканефтегаз», отвечает за южные месторождения предприятия;
• ТПП «Полазнанефтегаз» — курирует северные месторождения.

Новые назначения бывших руководителей

Кадровые решения в рамках реорганизации затронули и руководящий состав:

• Виталий Баканеев — бывший начальник управления технологии добычи нефти и газа ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» — возглавил ТПП «Чернушканефтегаз»;
• Алексей Прытков, выходец из «ЛУКОЙЛ-Коми», бывший директор НШПП «Яреганефть» — стал руководителем ТПП «Полазнанефтегаз».

В компании пояснили, что создание ТПП связано с унификацией управления: подобные структуры в Республике Коми успешно работают уже давно и доказали свою эффективность.

Значение предприятия для региона

«ЛУКОЙЛ-Пермь» является одним из крупнейших предприятий Пермского края и градообразующим работодателем для ряда территорий. Компания ведёт добычу на десятках месторождений, обеспечивает значительную часть налоговых поступлений в бюджет региона и реализует социальные программы.

Реорганизация и укрупнение структуры направлены на:

1. повышение эффективности управления добывающими активами;
2. оптимизацию издержек;
3. унификацию бизнес-процессов в рамках единого предприятия;
4. ускорение принятия решений на уровне территориальных производств.

Кадровая тема «бывшего директора ЛУКОЙЛа в Перми» на сегодняшний день связана прежде всего с масштабной реорганизацией: бывший гендиректор Олег Третьяков возглавил объединённую компанию, а бывшие руководители структурных подразделений получили новые назначения в созданных территориально-производственных предприятиях. Эти изменения отражают общий тренд нефтяной отрасли на консолидацию активов и повышение управляемости крупных добывающих комплексов.