Парк культуры и отдыха имени Максима Горького — это не просто зеленая зона в центре Ростова-на-Дону, а исторический ландмарк, объект культурного наследия и главное место притяжения для жителей и гостей города. Управление таким масштабным объектом требует высокой административной компетенции, понимания градостроительной политики и умения балансировать между сохранением исторической памяти и современными требованиями мегаполиса. Настоящая статья посвящена роли директора парка, текущей структуре управления и ключевым стратегическим проектам, определяющим будущее этого пространства.

Структура управления и правовой статус

На данный момент Парк имени Горького функционирует в виде Муниципального учреждения культуры (МУК) «Парк Горького». Учредителем учреждения выступает Управление культуры администрации города Ростова-на-Дону. Это означает, что директор парка назначается на должность по результатам конкурса по решению главы администрации города (мэра) и подотчетен городским властям.

Ключевые функции директора включают:

• Организацию хозяйственной деятельности и финансово-экономическое управление;
• Обеспечение сохранности объекта культурного наследия (парк имеет статус объекта культурного наследия регионального значения);
• Разработку и реализацию программ развития территории;
• Координацию работы подрядчиков по благоустройству, ландшафтному дизайну и капитальному ремонту;
• Организацию досуговой, культурно-массовой и спортивной деятельности;
• Взаимодействие с правоохранительными органами, МЧС и общественными организациями по вопросам безопасности и порядка.

Ключевые векторы развития: итоги и планы (по состоянию на 2026 год)

Деятельность руководства парка в последние годы в значительной степени определяется крупными градостроительными инициативами, затрагивающими прилегающие территории. На заседаниях городского совета по градостроительной политике и архитектуре регулярно рассматриваются концепции, меняющие облик входа в парк и его интеграции в городскую среду.

Реконструкция Привокзальной площади и южного входа

Один из самых масштабных проектов, курируемых администрацией города с непосредственным участием руководства парка — это перестройка Привокзальной площади. Концепция развития предполагает создание единого педестрального пространства, соединяющего здание вокзала «Ростов-Главный» с главным (южным) входом в парк.

Задачи директора в рамках этого проекта:

• Согласование проектной документации с требованиями охраны памятников истории и культуры;
• Организация временных путей прохода посетителей на период строительно-монтажных работ;
• Контроль за сохранностью ценных деревьев и ландшафтных элементов при перепланировке подъездных путей;
• Интеграция новых малых архитектурных форм (МАФ), навигации и освещения в историческую планировку аллеи.

Возвращение исторического облика Северному входу

Согласно информации, представленной на профильных заседаниях в 2026 году, приоритетом является реставрация Северного входа в парк (со стороны улицы Буденновского/Театральной площади). Исторически этот вход формировал архитектурный ансамбль вместе с зданием Ростовского академического театра драмы имени М. Горького.

Проект предусматривает:

1. Восстановление исторических пропорций пропилонов и grille (решеток) по архивным чертежам и фотографиям 1930–1950-х годов.
2. Демонтаж навесного оборудования и конструкций, деформирующих исторический вид.
3. Благоустройство прилегающей территории с восстановлением партерных клумб и фонтанных групп, характерных для советского неоклассицизма;
4. Создание безбарьерной среды для маломобильных групп населения без ущерба для исторической эстетики.

Директор парка выступает ключевым заказчиком и экспертом на стороне заказчика при согласовании проектно-сметной документации по этому направлению.

Проект высотной застройки вдоль периметра: вызовы и позиция парка

Общественный резонанс вызвали планы высотной застройки вдоль границ парка. Руководство парка, представляя интересы охраны памятника, выступает за соблюдение режима охраны зон охраны объекта культурного наследия. Позиция директора и советника по охране памятников заключается в необходимости:

• Строгого соблюдения предельных высот застройки в зоне охраны;
• Проведения экспертизы ветрового комфорта и инсоляции для зеленых насаждений парка;
• Минимизации нагрузки на корневые системы старовозрастных деревьев при строительстве подземных паркингов и фундаментов.

Текущая операционная деятельность

Помимо стратегических проектов, директор парка решает ежедневные управленческие задачи, обеспечивающие комфорт сотен тысяч посетителей ежегодно:

Ландшафтное хозяйство и фитосанитарный контроль

Парк обладает уникальной дендрологической коллекцией. Под руководством директора действует штат агрономов и лесников, осуществляющих:

• Мониторинг состояния гревых насаждений (дубы, липы, клены, каштаны);
• Проведение реанимационных мероприятий по спасению ценных экземпляров;
• Плановую замену аварийных и сухостоев с последующей компенсационной посадкой;
• Борбу с инвазивными видами и вредителями (листогрызающие насекомые, фитофторы).

Инфраструктура и малые архитектурные формы

В 2023–2025 годах под руководством управления парка выполнены работы по:

• Капитальному ремонту фонтанных каскадов (включая главный фонтан на Центральной аллее);
• Обновлению детских игровых комплексов с учетом современных стандартов безопасности (ГОСТ Р 52169);
• Модернизации системы видеонаблюдения и общественного адресного оповещения;
• Установке современных навигационных стендов и информационных табло с QR-кодами для аудиогидов.

Культурно-массовая и événementная политика

Директор парка утверждает ежегодный календарь мероприятий. Парк является площадкой для проведения:

• Городских праздников (День города, День Победы, Масленица);
• Фестивалей современного искусства, уличного театра и музыкальных направлений;
• Спортивных марафонов, йога-практик и турниров по настольному теннису/шашкам;
• Выставочных проектов под открытым небом (фото, скульптура, ландшафтный дизайн).

Важным аспектом является баланс между коммерческой арендой зон для проведения частных мероприятий и свободным доступом граждан к территории парка, что жестко регламентируется муниципальными нормами.

Цифровая трансформация и сервис

Под руководством текущего руководства парк активно внедряет цифровые сервисы:

• Мобильное приложение / чат-бот с интерактивной картой, расписанием событий и возможностью пожаловаться на поломку (система «Активный гражданин» / «Городской контроль»);
• Бесплатный Wi-Fi в зонах массового скопления посетителей (Центральная аллея, амфитеатр, детские площадки);
• Электронная билетная система для платных мероприятий и аренды инвентаря (велосипеды, скутеры, катки в зимний период);
• Автоматизированная система учета посещаемости (счетчики на входах) для обоснования бюджетных заявок на содержание.

Взаимодействие с общественностью и экспертным сообществом

Современный директор парка — это также публичный менеджер. Регулярно проводятся:

• Общественные слушания по проектам реконструкции;
• Рабочие встречи с общественными советом при администрации города, Общероссийским обществом охраны памятников истории и культуры (ВООПИК), экспертами Ростова-на-Дону;
• Опросы посетителей (в т.ч. через портал «Ростов.Город») для выявления дефицита инфраструктуры (нехватка туалетов, скамеек, точек питания, теневых навесов).

Перспективы: Стратегия развития до 2030 года

На основе утвержденных концепций и поручений главы города, команда директора работает над долгосрочной стратегией, ключевые пункты которой:

1. Создание единого педестрального фрейма: связка Парк Горький — Театральная площадь, Привокзальная площадь — Набережная Дона в единый пешеходный коридор.
2. Музейфикация открытых пространств: установка информационных стендов с QR-кодами у каждого памятника архитектуры и памятного дерева, создание маршрутов «Исторический парк», «Дендрологический парк», «Парк скульптуры».
3. Энергоэффективность и экология: переход на светодиодное освещение с умным управлением, установка солнечных панелей на крышах хозяйственных зданий, внедрение раздельного сбора мусора с современными контейнерами.
4. Развитие водно-зеленого каркаса: рекультивация прудов парка, очистка дна, биоплато для естественной фильтрации воды, восстановление популций водных растений и амфибий.

Роль директора Парка имени Горького в Ростове-на-Дону сегодня выходит далеко за рамки традиционного хозяйственного управления. Это позиция стратега сохранения наследия и архитектора городской среды. Успешная реализация проектов по восстановлению исторических входов, интеграции с Привокзальной площадью и защите зеленого массива от прессинга высотной застройки определит облик центра Дона на десятилетия вперед. Прозрачность управления, диалог с городским сообществом и опирание на экспертные оценки остаются главными принципами работы руководства парка на текущем этапе.

Материал подготовлен на основе открытых данных заседаний администрации Ростова-на-Дону, отчетов МУК «Парк Горького» и градостроительной документации по состоянию на октябрь 2026 года.