Имущество‚ находящееся в ведении Администрации города Перми‚ представляет собой значительный массив активов‚ обеспечивающих функционирование муниципальной власти‚ социальную инфраструктуру и экономическое развитие территории. Управление этим имуществом регулируется законодательством РФ (ГК РФ‚ ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления»‚ ФЗ «Об имуществе муниципальных образований») и локальными нормативными правовыми актами города.

Правовая основа и классификация муниципального имущества

Согласно статье 215 Гражданского кодекса РФ и Федеральному закону № 137-ФЗ‚ к имуществу городского округа Пермь относятся:

• Земельные участки в муниципальной собственности (за исключением переданных в собственность граждан и организаций);
• Недвижимое имущество: административные здания‚ здания учреждений образования‚ здравоохранения‚ культуры‚ спорта‚ жилые дома муниципального фонда‚ инженерные сети;
• Движимое имущество: транспортные средства‚ оборудование‚ мебель‚ вычислительная техника‚ материальные запасы;
• Доли в уставных капиталах муниципальных унитарных предприятий (МУП) и акционерных обществ (АО)‚ где город является акционером;
• Права требования‚ исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности и иные имущественные права.

Основные направления управления имуществом

Департамент имущества и земельных отношений Администрации Перми (или уполномоченный орган) осуществляет полномочия собственника. Ключевые направления работы:

1. Учет и инвентаризация: ведение реестра муниципального имущества‚ проведение ежегодной инвентаризации.
2. Приобретение и отчуждение: закупка имущества под городские нужды‚ выкуп‚ приватизация‚ продажа неэффективных активов через торги.
3. Временное владение и пользование (аренда): предоставление в аренду нежилых помещений‚ земельных участков‚ транспортных средств. Доходы от аренды формируют доходную часть городского бюджета.
4. Капитальный ремонт и содержание: финансирование текущего и капитального ремонта зданий социальной сферы и административных зданий.
5. Управление корпоративными правами: участие в общих собраниях участников МУП/АО‚ утверждение годовых отчетов‚ выплата дивидендов в бюджет.

Актуальные проекты и инициативы (по данным на 2026 год)

Анализ текущей деятельности администрации показывает фокус на развитии инфраструктуры и оптимизации расходов.

Проект бюджета на трехлетку

В Пермскую гордуму внесен проект городского бюджета на ближайшую трехлетку. Ключевым вызовом названо отсутствие роста поступлений по НДФЛ‚ что заставляет администрацию искать резервы в управлении собственным имуществом: повышении арендных платежей‚ продаже неликвидов и привлечении инвестиций через концессионные соглашения.

Развитие спортивной инфраструктуры

Принято решение о выделении земельного участка по ул. ### Юрлинской‚ д. 4 под строительство физкультурно-оздоровительного центра высотой до четырех этажей. Участок предоставляется в аренду на длительный срок (до 49 лет) для реализации инвестиционного проекта. Это пример использования муниципальной земли как драйвера развития социальной инфраструктуры без прямых бюджетных затрат на стройку.

Режим ЧС муниципального характера

В сентябре 2026 года в городе был введен режим ЧС муниципального характера после повреждения инженерных сетей/инфраструктуры (по данным ТАСС). Это подчеркивает важность своевременного технического состояния муниципального имущества (сетей тепло- и водоснабжения‚ дорог) и наличия резервного фонда для ликвидации аварийных последствий.

Цифровизация и прозрачность

Для повышения эффективности управления внедряются информационные системы:

• Единый реестр муниципального имущества, открытый доступ к данным о составе активах;
• Аукционы в электронной форме — проведение торгов на право заключения договоров аренды или купли-продажи через ЕИС (Единую информационную систему);
• Мониторинг использования — контроль за целевым использованием предоставленных в аренду объектов (недопущение простоя‚ неузаконной пересдачи).

Проблемы и перспективы

Несмотря на системную работу‚ остаются актуальными проблемы:

• Износ фонда муниципального жилья и социальных объектов;
• Неэффективное использование части земельных участков (заброшенные территории);
• Задолженности арендаторов по арендным платежам;
• Необходимость перевода МУП на принципы финансовой устойчивости и дивидендной политики.

Перспективы развития заключаются в переходе от пассивного управления (просто сдача в аренду) к активному инвестиционному менеджменту: создание концессионных проектов‚ участие в ППП (госчастно-частном партнерстве)‚ комплексна разработка территорий (КРТ) с вовлечением муниципальной земли.

Имущество администрации Перми — это ресурс‚ от качественного управления которым зависит комфорт жизни горожан и финансовое устойчивость города. Текущая политика направлена на оптимизацию расходов в условиях дефицита бюджета‚ привлечение частных инвестиций через аренду земельных участков (как на 2-й Юрлинской) и поддержание инженерной инфраструктуры в рабочем состоянии для предотвращения ЧС. Прозрачность процедур и цифровизация остаются главными гарантиями антикоррупционной безопасности в этой сфере.