На 10 февраля 2026 года ситуация с руководством АО «Почта России» остается одной из самых обсуждаемых тем в деловой среде и СМИ. Название рубрики «Почта России без директора» отражает не столько фактическое отсутствие руководителя (юридически лицо компании существует), сколько неопределенность вокруг фигуры генерального директора, смену управленческих команд и системные проблемы, накапливающиеся в операторе универсальной почтовой связи.

Хронология событий: от Акимова к Волкову и дальше

В открытых источниках за 2024–2025 годы прослеживается путаница с именем главы компании, что само по себе говорит о проблемах с информационной прозрачностью корпорации.

• Максим Акимов: Долгое время фигурировал в качестве генерального директора. В октябре 2024 года Агентство бизнес-новостей (РИАМО) со ссылкой на источники сообщало, что компания не ведет подготовку к смене генерального директора Максима Акимова. Это заявление звучало на фоне растущей критики эффективности работы оператора.
• Михаил Волков: В биографических справках и на официальных ресурсах в разные периоды указывался как генеральный директор АО «Почта России». На момент февраля 2026 года именно его имя чаще всего ассоциируется с текущим руководством, однако официальных заявлений о полномочиях и сроки контракта в открытую не всегда поступало своевременно.

Такая «двоевластье» в информационном поле создает репутационные риски для госкорпорации и затрудняет понимание инвесторами и партнерами векторов стратегического развития.

Финансовые результаты и управленческая эффективность

Ключевым аргументом критиков текущего руководства остаются финансовые показатели. По данным учредителей и контрольно-счетных органов, деятельность АО «Почта России» характеризуется как неэффективная, приносящая убытки и не способствующая решению задач по развитию доступности услуг почтовой связи.

Основные проблемные зоны:

1. Системные убытки: Компания годами закрывает отчетные периоды в минус, несмотря на тарифную индексацию и субсидии за социально значимые услуги.
2. Позднее целеполагание: Критика со стороны Счетной палаты и АСВ указывает на то, что цели Почты утверждаются «в середине — в конце отчетного года», а целевые значения KPI на 2024 год были утверждены «за один рабочий день до завершения отчетного года». Это делает систему мотивации формальной и нестимулирующей реальную эффективность.
3. Бонусы топ-менеджмента на фоне убытков: Несмотря на отрицательный финансовый результат, управленческий персонал (генеральный директор, первый зам, заместители) в 2024 году продолжал получать существенные переменные части вознаграждения, что вызвало общественный резонанс.

Кадровый кризис и уголовные дела

Ситуация осложняется серией громких уголовных дел, затрагивающих ближайшее окружение генерального директора. Это подрывает доверие к системе отбора и контроля кадров в компании.

Дело Сергея Емельченкова

В июле 2024 года стало известно, что гособвинение запросило наказание для бывшего заместителя генерального директора Сергея Емельченкова и руководителя департамента. Дело касается злоупотреблений при закупках и заключении контрактов, что привело к хищению бюджетных средств компании. Приговор стал одним из самых резонансных в истории корпорации за последние годы.

Данный случай не изолирован. Регулярные сообщения о хищениях на местах (например, кража лотерейных билетов сотрудниками в регионах) указывают на слабость внутреннего контроля и комплаенс-системы, за организацию которой отвечает центральный аппарат.

Официальная позиция и реакция акционеров

Государство-акционер (через ФКП «Почта России» / АО «Почта России») официально заявляет о курсе на цифровизацию, развитие логистики и финансовых сервисов (Почта Банк). Однако операционная деятельность демонстрирует отрыв от декларируемых стратегий.

• Отрицание смены лидера: Заявления об отсутствии подготовки к смене Акимова (октябрь 2024) могли быть вынужденной мерой для стабилизации акций и спокойствия кредиторов, но не устранили причины недовольства учредителя.
• Ротация в блоке инфраструктуры: Известно о смене кураторов направлений (например, первый замгендиректора по инфраструктуре Алексей Скатин возглавил соответствующий блок), что говорит о попытках точечного устранения пробелов без системной перестройки.

Перспективы на 2026 год и дальнейшее

На фоне отсутствия четкого понимания, кто именно несет персональную ответственность за результат — формальный ГД (Волков) или фактический лидер команды (если Акимов сохраняет влияние), — прогнозы остаются пессимистичными.

Ключевые вызовы для нового управленческого цикла:

• Выход на безубыточность без ухудшения качества универсальной услуги (сроки доставки, покрытие НДП).
• Реформа системы KPI: Переход на передовую целеполагание (утверждение целей до начала года).
• Очистка кадрового резерва от лиц, причастных к коррупционным схемам прошлых лет.
• Интеграция экосистемы: Синергия почты, банка, логистики и маркетплейсов (Почта Маркет) для роста выручки непочтовых услуг.

Фраза «Почта России без директора» сегодня является метафорой кризиса управляемости. Юридически лицо есть, но институциональная легитимность руководства подорвана финансовыми провалами, скандалами в окружении топ-менеджмента и информационной неопределенностью. Для восстановления устойчивости оператора универсальной почтовой связи требуется не просто смена одного ФИО в штатном расписании, а системная перестройка корпоративного управления, жесткий финансовый аудит и прозрачная кадровая политика, согласованная с единственным акционером — государством.

Материал подготовлен на основе открытых данных СМИ (РИАМО, Агентство бизнес-новостей), отчетов Счетной палаты РФ и информации из судебных баз за период 2024–2026 гг.