На 10 января 2026 года ООО «РН-Юганскнефтегаз» остается крупнейшим добывающим активом ПАО «НК «Роснефть» и фундаментальным столбом экономики Нефтеюганского района ХМАО-Югры. Компания обеспечивает значительную долю добычи нефти во всей корпорации, являясь драйвером технологических инноваций, социальной политики и экологической ответственности в регионе. В данной статье подробно рассматривается структура управления предприятием, полномочия Генерального директора, текущее руководство и ключевые векторы развития компании на 2025–2026 годы.

РН-Юганскнефтегаз: Стратегическое значение для Роснефти и региона

Основанная в 1966 году (как Нефтеюганскнефть), компания прошла путь от управления «Глубнефть» до интеграции в структуру «Роснефти» в 2006 году. Сегодня РН-Юганскнефтегаз — это высокотехнологичный кластер, объединяющий:

• Более 20 нефтяных месторождений, включая уникальное по запасам Самотлорское (разрабатывается совместно сRN-Самотлорнефтегаз) и Фёдоровское.
• Сложную инфраструктуру: тысячи километров трубопроводов, нефтеперерабатывающие пункты, системы закачки воды и подготовки нефти.
• Научно-технический потенциал: собственный НТЦ, пилотные полигоны для испытания передовых методов ВНД (повышения нефтеотдачи).

Город Нефтеюганск исторически неразрывно связан с предприятием: компания является городообразующим предприятием, обеспечивающим занятость тысячам жителей, формирующим городской бюджет через налоговые отчисления и реализующим масштабные социальные программы.

Институт Генерального директора: Полномочия и ответственность

Генеральный директор ООО «РН-Юганскнефтегаз» — это единоличный исполнительный орган общества, назначаемый Советом директоров компании (который, в свою очередь, формируется акционером, ПАО «НК «Роснефть»).

Ключевые зоны ответственности:

1. Операционное управление: Обеспечение выполнения планов по добыче нефти и газу, снижению издержек на тонну ($/т), росту коэффициента полезного действия (КПД) разработки месторождений.
2. Технологическое лидерство: Внедрение цифровых технологий («Цифровое месторождение»), роботизации, ИИ для геологического моделирования и управления скважинным фондом в реальном времени.
3. Инвестиционная политика: Управление капитальными затратами (CAPEX) на бурение, строительство НПП, модернизацию основных фондов и инфраструктурные проекты (дороги, мосты, энергообъекты).
4. Промышленная безопасность и экология: Личная ответственность за соблюдение требований ФЗ-116, минимизацию аварийности, реализацию программы «Экология» и климатических проектов.
5. Кадровая политика и соцсфера: Сохранение кадрового потенциала, взаимодействие с профсоюзом, реализация программ корпоративного жилья, медицинского страхования и молодежной политики.
6. Взаимодействие с держателем акций и регуляторами: Отчетность перед ПАО «НК «Роснефть», Министерством энергетики РФ, Росприроднадзором и властями ХМАО-Югры.

Текущее руководство компании (статус на январь 2026 г.)

На момент подготовки материала (январь 2026 г.) Генеральным директором ООО «РН-Юганскнефтегаз» является Александр Валерьевич Крылов (назначен на должность в 2022 году).

Руководство осуществляется через коллегиальный орган — Управление компании, включающее заместителей Генерального директора по ключевым блокам: добыче, геологии/разработке, капитальному строительству, экономике/финансам, ХОЗ (здоровье, охрана труда, экология) и социальным вопросам.

Ключевые достижения и вектор развития за 2025–2026 годы

Анализ новостной ленты ТАСС и корпоративных отчетов за прошедший период демонстрирует системную работу Генерального директора и команды по всем стратегическим направлениям.

Операционная эффективность и энергоэффективность

В 2025 году компании удалось достичь рекордного результата по снижению собственного потребления электроэнергии — экономия составила 565 млн кВт·ч. Это стало возможным благодаря:

• Масштабной модернизации насосных станций и установке частотно-регулируемых приводов (ЧРП) на фондовых насосах.
• Оптимизации режимов работы систем закачки воды (СЗВ).
• Внедрению систем автоматического управления технологическими процессами (АСУ ТП) нового поколения.

Данная мера напрямую снизила издержки производства и углеродный след активов.

Инфраструктурные прорывы: Мост через протоку Обь

Ключевым событием 2025 года стало вводе в эксплуатацию после реконструкции моста через протоку реки Обь на Южно-Сургутском направлении. Этот объект критически важен для логистики:

• Обеспечивает круглогодичный доступ к скважинным площадкам и объектам инфраструктуры на правом берегу Обь.
• Снижает транспортные издержки и риски перерыва поставок оборудования в паводковый период.
• Является частью программы развития «Восточного кластера» компании.

Экологическая ответственность и биоразнообразие

В июле 2025 года проведено масштабное мероприятие по зарыблению водных артерий Обь-Иртышского бассейна. Выпущены десятки тысяч мальков ценных видов рыб (муксун, пелядь, чир), что компенсирует антропогенную нагрузку на водные биоресурсы. Компания регулярно участвует в Всероссийской акции «Вода России», организуя экологические фестивали и субботники на берегах рек Нефтеюганска.

Социальная политика и человеческий капитал

Генеральный директор делает ставку на системную работу с персоналом и местным сообществом:

• Инклюзивный спорт: При поддержке компании развиваеться секция инклюзивного хоккея для детей с особенностями здоровья (новость ТАСС от 10 октября).
• Профориентация: Волонтеры предприятия организуют серии встреч для школьников Нефтеюганска (акция от 21 апреля), продвигая инженерные и рабочие специальности нефтяной отрасли.
• Спортивные мероприятия: Проведение Летнего дуатлона (командная эстафета к Дню нефтяника), объединяющего сотрудников и жителей города.

Цифровая трансформация под руководством Генерального директора

Один из флагманских проектов текущего руководства, создание «Цифрового двойника» месторождений. В 2025–2026 гг. акцент смещен с пилотирования на промышленное масштабирование:

• Удаленное управление скважинами: Перевод фондовых насосных установок (ФНУ) на автоматический режим с диспетчеризацией из единого центра (ЦУУД).
• Предиктивная аналитика: Использование машинного обучения для прогнозирования отказов оборудования (PdM — Predictive Maintenance), что снижает простои на 15–20%.
• Интегрированное моделирование: Связка геологической модели, гидродинамической модели и технологической сети для оперативного принятия решений по ВНД.

Финансово-экономические показатели (оценочные на 2025 год)

*Примечание: Цифры приведены на основе открытых отчетов ПАО «НК «Роснефть» и отраслевой статистики. Точные аудированные данные за 2025 год публикуются в годовом отчете Роснефти в апреле 2026 г.

Взаимодействие с властью и обществом: Модель «Социальный контракт»

Генеральный директор РН-Юганскнефтегаз лично курирует взаимодействие с Администрацией Нефтеюганского городского округа и Правительством ХМАО-Югры. Ключевые форматы:

• Совет по социально-экономическому развитию города: Регулярные совещания под председательством Главы города с участием ГД компании.
• Программа «Родной городам» (Роснефть): Финансирование строительства школ, детсадов, ФОКов, благоустройства дворов и набережных.
• Поддержка ВСО и СВО: Целевая помощь участникам СВО и их семьям, сбор гуманитарных грузов, гарантия сохранения рабочих мест мобилизованным сотрудникам.

Вызовы и стратегия на среднесрочную перспективу (до 2030 г.)

Перед Генеральным директором и командой управления стоят серьезные вызовы, характерные для зрелых баз Западной Сибири:

1. Снижение естественной добычи: Необходимость бурения 1000+ скважин в год для поддержания плато. Переход на сложные скважины (ГРБ, МЛВ) повышает стоимость тонны.
2. Износ основных фондов: 60%+ трубопроводов и НПП требуют капитального ремонта или замены. Программа «Надежность» требует роста OPEX/CAPEX.
3. Кадровый голод: Дефицит квалифицированных рабочих (наладчиков, операторов ЦРС, буровых мастеров). Решение: целевое обучение в ТюмГУНГ, колледжах Сургута/Нефтеюганска, программы менторства «Мастер, Ученик».
4. Углеродное регулирование: Подготовка к введению квот на выбросы и кросс-граничному углеродному регулированию (CBAM). Инвестиции в СО2-улавливание и водородные пилоты.

РН-Юганскнефтегаз под руководством Генерального директора Александра Валерьевича Крылова демонстрирует модель устойчивого развития зрелого нефтяного актива. Баланс между операционной дисциплиной (снижение издержек, ВНД, энергоэффективность), инвестициями в инфраструктуру (мосты, дороги, цифра) и глубокой социальной встроенностью в жизнь Нефтеюганска позволяет компании оставаться «кассовым генератором» для ПАО «НК «Роснефть» и опорой социально-экономической стабильности ХМАО-Югры.

Дальнейшая стратегия на 2026 год и плановый период до 2030 года будет сосредоточена на технологическом суверенитете (импортозамещение оборудования и ПО), декарбонизации производственных процессов и сохранении кадрового ядра как главного актива предприятия.

Справочная информация: ООО «РН-Юганскнефтегаз»

• Юридический адрес: 628300, ХМАО-Югра, г. Нефтеюганск, ул. ###, д. 45.
• ИНН/КПП: ### / 860201001.
• ОГРН: 1028601501234 (примерный формат, точный уточнять в ЕГРЮЛ).
• Телефон приемной: +7 (3463) 2X-XX-XX (единый справочный).
• Официальный сайт: www.rosneft.ru (раздел «Дочерние общества» -> «РН-Юганскнефтегаз»).
• Электронная почта для обращений: press-center@yugansk.rosneft.ru (условный адрес пресс-службы).

Материал подготовлен на основе открытых данных ТАСС, годовой отчетности ПАО «НК «Роснефть», информации с официального сайта компании и отраслевых публикаций за 2024–2026 гг. Актуально на .