Уральский шинный завод (юридически — ООО «УРАЛШИНА») — одно из значимых промышленных предприятий Екатеринбурга и Свердловской области, специализирующееся на производстве резинотехнических изделий. На данный момент единоличным исполнительным органом и генеральным директором общества является Мустаев Максим Геннадьевич. В данной статье подробно рассматриваются биография руководителя, история предприятия, его производственные мощности, финансовые показатели и стратегические ориентиры развития.

Личность руководителя: Мустаев Максим Геннадьевич

Официальный статус и реквизиты

Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) и открытым бизнес-справочникам (РБК Компании, Т-Банк.Бизнес, Audit-it), Максим Геннадьевич Мустаев занимает пост генерального директора ООО «УРАЛШИНА» на постоянной основе.

• Должность: Генеральный директор
• ИНН физлица: 667473681152
• Дата вступления в должность: Соответствует дате регистрации изменений в ЕГРЮЛ (предприятие зарегистрировано , руководство осуществляется с момента основания или последующего избрания).

Долей в уставном капитале

Максим Геннадьевич Мустаев является не только наемным руководителем, но и основным бенефициаром предприятия. Структура уставного капитала (на 250 000 000 руб;) выглядит следующим образом:

• Мустаев Максим Геннадьевич — 69% (171 250 000 руб.), прямое владение контрольным пакетом.
• ООО «Торговый Дом «Уралшина» — 31% (78 750 000 руб.), зависимое общество, также контролируемое Мустаевым М.Г. (владеет 100% ТД «Уралшина»).

Такая структура обеспечивает полный контроль собственника за стратегическими решениями и финансовыми потоками завода.

История и профиль ООО «УРАЛШИНА»

Ключевые этапы развития

1. 29 марта 2004 г. — Государственная регистрация Общества с ограниченной ответственностью «Уральский шинный завод» (ИНН ###, ОГРН 1046605190191). Регистрирующим органом выступила Инспекция ФНС по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга.
2. 2000-е – 2010-е гг. — Формирование производственной базы, освоение линий по восстановлению шин и производству новых резинотехнических изделий (РТИ).
3. Настоящее время — Завод работает по адресу: 620076, г. Екатеринбург, ул. ###, стр. 76. Является действующей организацией, не находящейся в процессе ликвидации или банкротства.

Основные виды деятельности (ОКВЭД)

Завод имеет широкий спектр разрешенных видов деятельности (всего 25 кодов), ключевыми из которых являются:

• 22.11, Производство резиновых шин, покрышек и камер; восстановление резиновых шин и покрышек (основной код).
• 22.19 — Производство изделий из вулканизированной резины, не включенных в другие группировки.
• 25.61, Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы.

Дополнительные направления: производство рулонов, пластин, профилей из вулканизированной резины, манжет, уплотнений, амортизаторов, а также выполнение работ по холодной и горячей вулканизации.

Производственный потенциал и продуктовая линейка

Технологическая база

Предприятие располагает полным циклом производства: от подготовки каучуковых смесей до вулканизации готовой продукции. На территории завода размещены:

• Миксерные установки для приготовления каучуковых смесей.
• Календровые линии для производства рулонов и обкладок.
• Экструзионные прессы для профилей.
• Вулканизационное оборудование (прессы, автоклавы) для горячей вулканизации шин и РТИ.
• Собственная лаборатория входного и операционного контроля качества (физико-механические испытания).

Ассортимент продукции

Под руководством М.Г. Мустаева завод ориентирован на B2B-сектор и госзаказ:

• Шинное хозяйство: восстановление грузовых и легковых шин (технология «холодной» и «горячей» регенерации), производство новых камер и прокладок.
• Промышленные РТИ: манжеты гидравлические и пневматические, уплотнительные кольца, втулки, амортизаторы резиновые, рукава давления и ные.
• Спецпродукция: изделия для ЖД-транспорта, горнодобывающей промышленности, нефтегазового комплекса и коммунального хозяйства.
• Металлообработка: услуги по нанесению покрытий, токарная и фрезерная обработка деталей для внутренних нужд и сторонних заказчиков.

Финансово-хозяйственная деятельность

Ключевые показатели (по данным за отчетный период, доступные на )

Анализ: Наблюдается отрицательный финансовый результат (убыток), что характерно для многих производственных предприятий, проходящих этап модернизации оборудования, обновления продуктовой линейки или страдающих от роста цен на сырье (каучук, корд, химия) при жестких ценовых контрактах с заказчиками. При этом дебиторская задолженность превышает кредиторскую, что говорит о наличии оборотных средств у контрагентов и потенциале восстановления ликвидности при взыскании долгов;

Участие в госзакупках (ФЗ-44, ФЗ-223)

Завод активно участвует в тендерах. Имеются исполненные государственные контракты (в т.ч. на поставку шин для спецтехники, РТИ для нужд министерств и ведомств). Наличие лицензии ФСБ (Л041-01021-66/00295510) на деятельность, связанную с гостайной, позволяет выполнять заказы для силовых структур и госкорпораций.

Управленческая стратегия и подходы М.Г. Мустаева

Вертикальная интеграция

Создание и контроль за ООО «Торговый Дом «Уралшина» (100% дочернее общество) — классический пример вертикальной интеграции «Производство — Продажи». Это позволяет:

• Исключить посредников и увеличить маржинальность.
• Контролировать дебиторскую задолженность через единую финансовую политику группы.
• Быстрее реагировать на спрос рынка и корректировать производственные планы.

Инвестиции в модернизацию

Несмотря на отчетный убыток, сохранение высокого уставного капитала (250 млн руб.) и наличие активов свидетельствуют о курсе на долгосрочное развитие. Приоритеты инвестиционной политики под руководством Мустаева М.Г.:

• Закупка современного вулканизационного оборудования с автоматизированным контролем параметров (температура, давление, время).
• Внедрение систем автоматизированного учета (ERP/MES) для прозрачности себестоимости.
• Расширение номенклатуры высокомаржинальных РТИ (изделия из спецсмесей: масло-бензостойкие, теплостойкие, пищевые).

Кадровая политика и социальная ответственность

Завод является крупным работодателем района (Благодатская улица, Верх-Исетский округ). Руководство делает упор на сохранение квалифицированных кадров (вулканизаторы, миксерщики, лабораранты, инженеры-технологи) за счет:

• Своевременной выплаты заработной платы.
• Организации питания и отдыха работников.
• Взаимодействия с профсоюзной организацией.

Юридический адрес и контакты

Для деловой корреспонденции, поставок сырья и оборудования, а также для взаимодействия с контролирующими органами:

• Юридический и фактический адрес: 620076, Российская Федерация, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. ###, стр. 76.
• Телефон справочного бюро / приемной: Уточняется на официальном сайте или через справочники (РБК, List-Org, СБИС).
• Электронная почта для деловых предложений: Обычно размещается в разделе «Контакты» на сайте завода или в карточке контрагента (например, на companies.rbc.ru или tbank.ru/business/contractor).

Перспективы развития под руководством М.Г. Мустаева

Стратегия развития Уральского шинного завода на ближайшие годы, формируемая генеральным директором, включает:

1. Импортозамещение: Расширение производства РТИ, ранее закупаемых за рубежом (прокладки для нефтегазового оборудования, спецшины для горной техники).
2. Экология и утилизация: Развитие направления по переработке отработанных шин в крошку и регенерированный каучук для повторного использования в производстве (круговая экономика).
3. Цифровизация: Перевод управленческого учета на платформу «1С:ERP» или аналогичные решения для управления затратами в реальном времени.
4. Выход на новые рынки сбыта: Работа через ТД «Уралшина» с регионами Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.

Максим Геннадьевич Мустаев является классическим примером «владельца-менеджера» на российском производственном секторе. Контролируя контрольный пакет акций ООО «УРАЛШИНА» и управляя продажами через дочерний Торговый дом, он обеспечивает суверенность принятия решений на заводе. Несмотря на текущие макроэкономические вызовы (рост затрат на сырье, логистику, ключевую ставку ЦБ), предприятие сохраняет производственную компетенцию, лицензии на гостайну и активную контрактную работу. Ключевой задачей на ближайший горизонт планирования является достижение операционной рентабельности за счет оптимизации себестоимости и смещения микса продаж в сторону высокомаржинальных резинотехнических изделий специального назначения.

Данные статьи основаны на открытых сведениях ЕГРЮЛ, ресурсах РБК Компании, Т-Банк.Бизнес, Audit-it, List-Org и справочнике «О заводах» на дату . Финансовые показатели динамичны; для принятия управленческих решений рекомендуется запрашивать актуальную отчетность у контрагента.