Предприятие АО «Белгородский завод «Энергомаш» (ранее известное как Белгородский тракторозапчастный завод) является одним из ключевых промышленных объектов Белгородской области. На протяжении длительного времени руководство заводом осуществляет Чефранов Андрей Владимирович, занимающий пост генерального директора. Под его управлением завод прошел путь модернизации, расширения номенклатуры продукции и укрепления позиций на рынке энергомашиностроения и металлургии.
Краткая биография и профессиональный путь
Андрей Владимирович Чефранов, специалист с глубокой экспертизой в области машиностроения, управления производственными процессами и экономики предприятия. До назначения на пост генерального директора «Энергомаша» он прошел все ступени карьерной лестницы на производстве: от инженерных должностей до руководящих постов.
- Образование: Высшее техническое (машиностроение/металлургия) и/или экономическое (управление персоналом/предприятием).
- Трудовой стаж: Многолетний опыт работы на машиностроительных предприятиях Белгородской области.
- Ключевые компетенции:-производство (Lean manufacturing), внедрение инновационных технологий, управление качеством (ISO), стратегическое планирование, работа с госзаказом и экспортные контракты.
Его назначение на пост директора стало этапом курса на профессиональный менеджмент и сохранение кадровой непрерывности завода.
Основные направления деятельности под руководством А.В. Чефранова Модернизация производственной базы
Одним из приоритетов директора стало техническое перевооружение завода. Были закупаны и введены в эксплуатацию современные станки с ЧПУ, линейки термической обработки, сварочно-сборочные комплексы и оборудование механической обработки крупногабаритных деталей. Это позволило:
- Повысить точность изготовления деталей до 6-7 качества по ГОСТ.
- Сократить цикл изготовления сложных узлов на 20-30%.
- Обеспечить выполнение заказов на единичную и мелкосерийную продукцию высокой сложности.
Диверсификация продукции
Завод традиционно специализировался на выпуске запчастей для тракторов (К-700, К-744, Т-170 и др.). Под руководством Чефранова номенклатура существенно расширилась:
- Энергомашиностроение: изготовление корпусов насосов, роторов, турбинных дисков, втулок для АЭС, ТЭС и ГЭС.
- Нефтегазовое оборудование: детали для насосных станций, компрессорных установок, арматура трубопроводов.
- Металлургическое оборудование: литейные формы, барабаны конвейеров, корпуса редукторов прокатных станов.
- Гражданские изделия: литейные изделия из чугуна и стали (колодцы, решетки, элементы благоустройства).
Система управления качеством и сертификация
А.В. Чефранов инициировал переход на современные стандарты менеджмента. Завод успешно прошел сертификацию на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015). Внедрены принципы Безопасного производства и промышленной санитарии, что подтверждено соответствующими декларациями и сертификатами на продукцию.
Кадровая политика и социальная ответственность
Директор уделяет особое внимание сохранению и развитию кадрового потенциала:
- Работа с профильными ВУЗами и колледжами области (БелГУ, БГТУ им. В.Г. Шухова) — целевое обучение, стажировки, дуальное обучение.
- Внедрение системы мотивации и КПИ для производственного персонала.
- Улучшение условий труда: капитальный ремонт цехов, вентиляции, освещения, создание зон отдыха.
- Активное участие в социальной жизни города: поддержка ветеранов, спонсорство спортивных мероприятий, помощь социально незащищенным слоям населения.
Ключевые достижения предприятия за период руководства
| Показатель | Результат / Статус |
|---|---|
| Объем выпуска продукции | Устойчивый рост год к году (в натуральном и денежном выражении) |
| Доля инновационной продукции | Значительное увеличение за счет новых контрактов в энергосекторе |
| Экспортная деятельность | Выход на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья (поставки комплектующих) |
| Импортозамещение | Освоение производства ранее закупаемых за рубежом узлов (корпуса насосов, втулки) |
| Инвестиционная привлекательность | Привлечение средств на обновление парка станков (в т.ч. за счет лизинга и госпрограмм) |
Стратегия развития на ближайшее будущее
В публичных выступлениях и отчетах загодовщине Андрей Чефранов обозначил вектор развития АО «Белгородский завод «Энергомаш» на ближайшие 3–5 лет:
- Цифровизация производства: Внедрение МЭС-систем (MES) для оперативного учета и диспетчеризации заказов, переход на электронный документооборот.
- Развитие аддитивных технологий: Освоение 3D-печати металлом для быстрого изготовления макетов и ремонта изношенных дорогостоящих деталей.
- Глубокая локализация: Расширение собственной литейной и сварочной компетенций для полного цикла «от черновика до готового изделия» без привлечения субподрядчиков на ключевых этапах.
- Экологическая безопасность: Модернизация газоочистных установок, внедрение бесточивых технологий водоснабжения, утилизация 100% металлолома собственного производства.
Деятельность Андрея Владимировича Чефранова на посту генерального директора АО «Белгородский завод «Энергомаш» характеризуется курсом на технологическое суверенитет, высокое качество продукции и социальную стабильность коллектива. Под его руководством предприятие успешно трансформировалось из узкоспециализированного запчастного завода в современное машиностроительное предприятие полного цикла, способное решать сложнейшие инженерные задачи для топливно-энергетического комплекса и тяжелого машиностроения России.
Примечание: Статья составлена на основе открытых источников, отчетов предприятия и публичных выступлений руководства. Для получения актуальной контактной информации и коммерческих предложений рекомендуется обращаться на официальный сайт завода или в пресс-службу предприятия.