Управление проектами — это дисциплина, которая позволяет планировать, организовывать и контролировать выполнение работ для достижения поставленных целей в заданные сроки и в рамках выделенных ресурсов. Одним из ключевых инструментов планирования является сетевой график, который наглядно отображает последовательность работ и их взаимосвязи.
Что такое сетевой график
Сетевой график (сетевая модель) — это графическое представление комплекса работ проекта, отражающее логические зависимости между отдельными задачами и их длительность. С помощью сетевого графика руководитель проекта может:
- определить общую продолжительность проекта;
- выявить критические работы, задержка которых приведёт к срыву сроков;
- рассчитать резервы времени для некритических работ;
- оптимизировать распределение ресурсов;
- отслеживать ход выполнения проекта и своевременно корректировать план.
Основные элементы сетевого графика
Сетевая модель строится из следующих базовых элементов:
- Работа (операция) — процесс, требующий затрат времени и ресурсов. В зависимости от метода изображается стрелкой или узлом.
- Событие — момент завершения одной или нескольких работ, не требующий времени. Обычно обозначается кружком с номером.
- Зависимость (связь) — логическая связь между работами, показывающая, какая работа должна быть завершена до начала следующей.
- Фиктивная работа — условная связь, не требующая времени и ресурсов, но отражающая логическую зависимость (изображается пунктирной стрелкой).
- Путь — непрерывная последовательность работ от начального до конечного события.
Методы построения сетевых графиков Метод «операция-стрелка» (AOA)
В оригинальном методе критического пути стрелки использовались для обозначения задач, а связи между ними представлялись в виде соединений начала и конца узлов. Такой подход сохранялся в течение десятка лет, после чего был вытеснен более удобным методом.
Метод «операция-узел» (AON, метод предшествования)
Профессор Джон В. Фондал из Стэнфордского университета в научной работе 1961 года предложил представлять каждую задачу в виде узла (квадрата, круга или овала), а узлы связывать линиями или стрелками, отражающими последовательность задач. Этот подход быстро завоевал популярность и сегодня используется практически во всех сферах управления проектами.
Последовательность работ: этапы построения сетевого графика
Построение сетевой модели выполняется в несколько последовательных шагов:
- Декомпозиция проекта. Проект разбивается на отдельные рабочие задачи (создаётся иерархическая структура работ, WBS).
- Определение взаимосвязей. Для каждой работы устанавливаются предшественники — задачи, которые должны быть завершены до её начала.
- Оценка длительности. Для каждой задачи определяется ожидаемая продолжительность выполнения.
- Построение графика. Работы отображаются в виде блок-схемы с учётом логических зависимостей.
- Расчёт временных параметров. Вычисляются ранние и поздние сроки начала и окончания каждой работы, а также резервы времени.
- Определение критического пути. Выявляется самая длинная цепочка взаимосвязанных работ.
Метод критического пути (CPM)
Согласно Своду знаний по управлению проектами (PMBOK), критический путь — это последовательность запланированных мероприятий, определяющих длительность проекта. Это наиболее длинная последовательность задач в плане проекта, которую необходимо выполнить в срок для завершения проекта к требуемой дате.
Ключевые свойства критического пути:
- если задерживается выполнение любой задачи на критическом пути, весь проект будет выполнен с задержкой;
- работы на критическом пути имеют нулевой резерв времени;
- хотя многие проекты имеют только один критический путь, некоторые проекты могут содержать несколько критических путей.
Метод критического пути — пошаговая методика управления проектами для определения действий на критическом пути. Он позволяет составить календарный план для руководства командой проекта, который является основой для отслеживания графика путём сравнения хода выполнения текущих и запланированных задач.
Расчёт временных параметров
Для каждой работы сетевого графика рассчитываются:
- Раннее начало (ES), самый ранний момент, когда работа может начаться;
- Раннее окончание (EF) = раннее начало + длительность работы;
- Позднее окончание (LF) — самый поздний момент завершения без срыва сроков проекта;
- Позднее начало (LS) = позднее окончание − длительность работы;
- Общий резерв времени = позднее начало − раннее начало.
Расчёт выполняется в два прохода: прямой проход (от начала к концу) определяет ранние сроки, обратный проход (от конца к началу) — поздние сроки и резервы.
История метода
Использование метода критического пути в планировании проектов началось в конце 1950-х годов с запуска двух одновременных, не связанных друг с другом проектов. Одним из них стала программа строительства баллистических ракет флота ВМС США (Polaris), которая отставала от графика. Было предложено разделить проект на несколько тысяч задач, представить каждую задачу в виде стрелки, соединить их в соответствующей последовательности, оценить продолжительность выполнения каждой задачи и рассчитать длительность проекта. Изначально метод реализовывался вручную, а сегодня все расчёты автоматизированы в специализированном программном обеспечении.
Практические рекомендации - Дробите работы до уровня, на котором можно достоверно оценить их длительность.
- Уделяйте особое внимание задачам на критическом пути — именно они требуют первоочередного контроля.
- Регулярно обновляйте сетевой график по факту выполнения работ: критический путь может меняться в ходе проекта.
- Используйте резервы времени некритических работ для перераспределения ресурсов на критические задачи.
- Применяйте современные программные средства (MS Project, Primavera и аналоги) для автоматизации расчётов.
Сетевой график и метод критического пути остаются фундаментальными инструментами управления проектами. Они позволяют превратить сложный комплекс работ в наглядную модель, рассчитать реалистичные сроки, выявить узкие места и эффективно контролировать ход реализации проекта. Освоение этих методов, обязательное условие профессиональной компетентности современного руководителя проектов.